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绩效考核,绩效考核方法,绩效考核方案,绩效考核方案范本

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谈谈企业绩效考核管理2015-04-2187
  绩效管理的本质是什么?一般认为绩效是就获得的结果而言,这种狭义的理解将绩效与目标混为一谈,失去了绩效的本质含义。对绩效的理解应该从更广泛的视野来认识,那就是整个产生成果的过程都属于绩效的范围。具体的说,包括目标的设置、管理活动、态度、成果。如果用一个简明的系统来表示那就是:前因——行为——结果。这
范例:某企业员工绩效考核规章2015-03-09140
  一、绩效考核的目的:  1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;  2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;  3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;  4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效
范例:某企业员工绩效考核规章2015-03-0958
  一、绩效考核的目的:  1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;  2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;  3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;  4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效
公司绩效考核在不同的考核周期中存在哪些问题2015-02-0932
  绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。  一套基本的绩效管理
绩效考核的方法和步骤2015-01-2267
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2217
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2218
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2231
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-228
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-228
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-226
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2220
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-225
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-228
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2217
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2210
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2218
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2220
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
绩效考核的方法和步骤2015-01-2216
  2  企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。  3  量化
范文:某乡镇卫生院绩效考核方案2014-12-29291
  为进一步加强医院的制度建设,强化医院管理,明确工作职责,提高服务质量,树立“以病人为中心,以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质,外树形象,进一步提高社会效益和经济效益,更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化,制度化、程序化。结合我院实际情况,经院委会研究决定,在区卫生局制定绩效
范例:某单位员工绩效考核办法2014-12-02114
  一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作,对员工工作绩效进行管理和评估,激发员工的工作积极性和主动性,提高员工工作能力和工作绩效,从而提高公司整体的服务水平和工作效能,最终实现公司发展战略目标。  二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。  三、 考核原则(一) 公平、公正、公开的原则(二) 以
公司通用绩效考核管理办法2014-10-2273
  第一条 目的  为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理
绩效考核为何事倍功半2014-10-1314
  绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形式,问题何在?  在对企业进行咨询诊断过程中,笔者听的最多的就是企业领导人的无奈和抱怨。
范例:中小学教师绩效考核实施方案2014-09-2515
  为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。  一、指导思想  以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的中小学收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真
范例:2014年企业技术人员绩效考核方案2014-09-16273
  根据2月7日董事长在《践行企业理念,推进战略转型》会议中讲话内容,按照集团总经理要求,技术研发监督办公室制定XX年技术员工晋级考核方案,目的提升技术人才队伍能力建设,以促进技术革新升级,产品更新换代。  一、技术人员晋级考核应遵循以下原则:第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  1、公开
某市社区卫生服务绩效考核方案范本2014-09-0223
  将各项社区卫生服务工作以各个社区为单位分管给个人,个人负责管辖本社区的各项社区卫生服务工作,包括以下几个方面:  一、慢病管理  完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次,做好记录(记录到电脑),完成每日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座
企业建立团队绩效考核的指标体系2014-08-22106
  目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次:组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核,在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组织层面。  “团队绩效”管理体系以团队建设为核心,融合了组织绩效管理与岗位绩效管理,有效结合组织绩效管理与岗位绩效管理,同时提高了
企业车间岗位工资人员绩效考核任务书(范文)2014-08-1865
  一、绩效考核期间  XX年12月26日至XX年12月25日  二、绩效考核岗位工资人员范围  1、制造部中层管理人员  2、制造部工段长第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  3、工艺科技术人员  三、绩效考核责任目标  1、公司总目标  (1)、年度销售收入  2r部品:确保目标7100万元,奋斗目标7300
公司绩效考核工作小结2014-08-1115
  绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:  一、 职能部考核试行结果第二教育资源网http://www.02edu.com/小编
某公司月度绩效考核方案2014-08-0434
  对于公司员工的绩效考核,公司小到每天计算,大到月和季度,全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板,仅供参考。  一、绩效考核的目的  ⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所
企业部门及员工绩效考评制度范文2014-07-28266
  第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  部门及员工绩效考评管理制度  为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。  1.目的  通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违
某局推行实绩考核提醒谈话制度(范例)2014-07-2386
  **市*局干部日常考评提醒谈话制度  第一条 为进一步深入推进干部作风建设,强化日常考评结果运用,促进履职到位和效能提升,特制定本制度。  第二条 确定谈话对象。根据荆州市“干部实绩考核系统”的日常考评结果,连续两次在考评组中排名靠后的,确定为提醒谈话对象。其中,考评人数在10 人以下的,确定排名末位的
公寓员工绩效考核方案范文2014-07-1721
  第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  1 目的  为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。  2 范围  本方案适用于公寓除以下人员外的全体员工:  2.1 新进公寓不满三个月者。  2.2 特殊职务者
商店绩效考核奖惩制度范例2014-07-1416
  第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  一、绩效考核规定:  1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。  2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主
团队绩效考核指标体系的建立(范例)2014-07-09457
  目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次:组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核,在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组织层面。  “团队绩效”管理体系以团队建设为核心,融合了组织绩效管理与岗位绩效管理,有效结合组织绩效管理与岗位绩效管理,同时提高了
企业绩效考核误区2014-07-0629
  第二教育资源网http://www.02edu.com/  绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生存与发展,企业内部的各项管理行为,包括绩效考核,必须以科学,规范和有序的方式运转
公司绩效考核实施办法范本2014-07-01310
  公司绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)  为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。  1目的  1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。  1.2完善目标管理体系。公司制定年
某酒店绩效考核方案范例2014-06-1919
  第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理  为了提高各部门的工作业绩,不断完善提高员工的工作能力,并达到实际在工作中的效果,通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终实现酒店的经营要求,使酒店达到最
公司部门及员工绩效考评制度范本2014-06-131112
 第二教育资源网http://www.02edu.com/小编为大家整理为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。2.适
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绩效考核详细说明>
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
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